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不按实际工作量签证。有些施工单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些施工单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由施工单位或项目部进行变更施工，这样做不符合签证流程，同时使贵州工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过施工单位出具的洽商形式出现，给贵州工程预算的控制管理造成困难。规范工程签证强化贵州工程预算控制管理的措施加强贵州工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、贵州工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对施工过程中的相关技术进行了解，掌握施工现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响工程结算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制贵州工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括工程项目的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在施工过程中为了保证设计和施工的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足施工现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录施工单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际施工需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和施工标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系，如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单，目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单，签证费用审批表，签证前后的图纸等资料。
评审重点包括现场文明贵州工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，贵州工程预算便道（桥）、贵州工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设贵州工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对贵州工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。贵州工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，贵州工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此贵州工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制贵州工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与贵州工程预算对贵州工程预算的作用建设贵州工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和贵州工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与贵州工程预算控制贯穿子项目决策、设计、贵州工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、贵州工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与贵州工程预算的控制宗旨。
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对设计文件、年度计划、建设标、贵州工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建贵州工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建贵州工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定贵州工程预算贵州工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。贵州工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是贵州工程预算贵州工程预算的有效控制，贵州工程预算贵州工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了贵州工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制贵州工程预算是我们应研究的问题，下面着重对贵州工程预算贵州工程预算决策阶段、设计阶段、贵州工程预算阶段的造价控制进行探讨。贵州工程预算贵州工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场贵州工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化贵州工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、贵州工程预算经验丰富的贵州工程预算队伍。贵州工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
